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:向上管理—如何建立真正雙贏的上下級關系

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向上管理—如何建立真正雙贏的上下級關系
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向上“管理”—如何建立真正雙贏的上下級關系課程,老師將會把向上管理的理論知識和其20余年在全球五百強公司中擔任高管的實際經驗和案例相結合,實戰性的輔導職業經理人應當如何認識、培養并發揮自身的領導特質,完善科學系統的溝通方法,迅速有效地和你上級建立互信達成共識取得三贏的結局,最終助力你的職業生涯發展。
向上管理管理老板

向上管理—如何建立真正雙贏的上下級關系課程特色與背景

    與上級達成共識、建立互信,實現三贏結局!
    作為一個管理
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高效招聘與面試技巧  蘇州 2019/3/17(2天)

1号站彩票客服 www.zrkxn.icu 如何能招到優秀的且又與企業文化吻合的人才,則涉及到是否具有正確的招聘方法及面試技巧——這恰恰是未被引起足夠重視的人力資源管理的難點。高效招聘與面試技巧課程旨在分享實用經驗,幫助招聘工作者提高招聘與面試的技巧,提高招聘的成功率,確保招到與企業文化吻合且滿足職位要求的人才。

化學危險品安全管理  蘇州 2019/3/17(1天)

化學危險品安全儲存保管培訓,旨在使學員熟悉化學危險品的包裝與標識,熟悉進行IS0—14000論證的要求及措施,了解化學危險品的種類與特性,掌握對化學危險品危害與污染的控制及處置,掌握安全運輸裝卸作業與儲存保管。

棚戶區改造融資模式與房屋征收拆遷、補償安置及違章建筑認定處理與政府購買公租房管理服務高級研討會  廈門 2019/3/17(2天)

棚戶區改造融資模式課程,旨在幫助了解城鄉規劃行政執法與行政處罰裁量權的運用;掌握推行政府購買公租房運營管理服務的試點方案總體要求;學習國有土地上房屋征收與補償條例在實施中遇到的難點;了解棚戶區改造的補償標準與安置方式,棚戶區改造的財政、稅費、信貸、土地等政策優惠。

采購人員綜合素質提升訓練營  深圳 2019/3/18(2天)

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者通常是上有老板
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行政經理管理技能訓練培訓,使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質,維護商業形象,取得事業更大成功,成為老板的“管家”, 做好辦公室的上傳下達、做好領導的左膀右臂和參謀助手。

財稅頂層設計—金稅三期監管下的企業稅務轉型之道  成都 2019/3/20(2天)

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行政管理實操訓練課程  深圳 2019/3/21(2天)

行政管理課程專門為行政總監、行政經理、董事會或總經辦秘書、行政部門工作人員、部門經理助理、其他行政人員設計提升行政管理專業能力,成為上司在工作中的得力助手而設計的,目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質,維護商業形象,取得事業更大成功,成為老板的“管家”,做好辦公室的上傳下達、做好領導的左膀右臂和參謀助手。

企業白領核心辦公技能(PPT+Excel)企業高級應用  深圳 2019/3/22(2天)

企業白領核心辦公技能(PPT+Excel)課程,旨在使學員揭示了PPT演示報告所必備的、正確的技能和技巧,提高Excel實際操作能力,提高工作效率,掌握如何利用各種函數建立數學模型進行數據分析,掌握如何制作令老板滿意的各類圖表,快捷獲得財務分析的模型。

下有團隊,作為承上啟下的橋梁如何有效地通過和上級建立互信,積極影響組織的戰略決策,同時有效領導自己團隊并最終貫徹執行目標,形成組織、個人、老板三贏的最佳局面是每位職場管理人員都會面臨的挑戰。現實中作為管理者的你不妨自測自己是否常具備正確向上管理
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高效能的管理認知與職業經理人角色定位  上海 2019/3/25(2天)

高效能的管理認知與職業經理人角色定位培訓,旨在使學員學習向上管理的原則與技巧,處理好與上司的關系,影響不同決策風格的上司,探討職業化管理者應具備的素養與思維,明確職業管理者承上啟下的角色定位與功能,建立對管理及高效能管理的正確理解與認知,掌握高效能管理的工作要點與核心要素。

向上管理—如何建立真正雙贏的上下級關系  其他 2019/5/30(2天)

向上“管理”—如何建立真正雙贏的上下級關系課程,老師將會把向上管理的理論知識和其20余年在全球五百強公司中擔任高管的實際經驗和案例相結合,實戰性的輔導職業經理人應當如何認識、培養并發揮自身的領導特質,完善科學系統的溝通方法,迅速有效地和你上級建立互信達成共識取得三贏的結局,最終助力你的職業生涯發展。

的觀念和方法:
    你是否清晰了解你的老板目前最大的挑戰和目標是什么?
    你是否清晰的知道老板對你的期望是什么?
    你是否從未給過你的老板最后一分鐘的“驚喜”?
    你是否敢于直言不諱的提出不同的意見而不用擔心這將會破壞你和老板之間的互信呢?
    
   如果答案是“否”,我們強烈建議您參加本次由亞馬遜(中國區)副總裁張思宏分享的《向上“管理”—如何建立真正雙贏的上下級關系》精彩課程,這一切問題都將在此課程中得到完美的詮釋和解決,老師將會把向上管理的理論知識和其20余年在全球五百強公司中擔任高管的實際經驗和案例相結合,實戰性的輔導職業經理人應當如何認識、培養并發揮自身的領導特質,完善科學系統的溝通方法,迅速有效地和你上級建立互信達成共識取得三贏的結局,最終助力你的職業生涯發展。
    課程收獲
    1、學習樹立正確的向上管理理念和實際操作的流程;
    2、學習用溝通和談判與上級建立互信的關系;
    3、運用有效的方式“管理”上級;
    4、學習“跨國公司管理經驗+西方先進的管理學理念”。
    課程特色
    1、 真實的還原職場場景,讓學員身臨其境地領悟向上“管理”的整個過程;
    2、 老師辛辣風趣的教學風格,讓學員在笑聲中就把與上級建立關系的理論與方法掌握在手。

課程大綱

一、“向上管理”概論
1、向上管理的目的/意義
2、加速職業發展的秘密
3、為何要和老板建立鞏固的互信關系
二、什么是“向上管理”?
1、目前最困擾你的問題
2、意識先行
3、三贏結局的達成
4、如何通過“影響”推動共識的形成(案例分析)
5、解決問題vs討論問題
三、如何建立/發展和你上級鞏固的關系
1、知己知彼是互信的基礎
2、正確管理雙方的期望值(案例分析)
3、大力“推銷”你老板的目標
4、什么是“互信”以及如何達成
5、最能破壞互信關系的因素(案例分析)
四、通過溝通“管理”你的老板
1、學會用同一種“語言”溝通
2、如何表達不同意見并推動共識的達成(案例分析)
3、你會升級問題嗎?
4、我們要和老板談什么?
五、利用談判“管理”你的老板
1、確定優先順序
2、定義談判流程和技巧
3、談判流程圖的運用
4、和老板有沖突怎么辦?(案例分析)
5、談判技巧小貼士(案例分析)
六、現場坐診:你能有效積極的“管理”老板嗎?
1、利用MEYH評估表為你把脈
2、把老板當作你的生意合作伙伴
3、如果我是老板一切會怎樣?
4、如何“健康的”在職場競爭(案例分析)
5、了解并善于利用老板的價值(案例分析)
6、現場實際案例分析和解決方案討論

課程主講

    亞馬遜(中國區)副總裁 張思宏
    實戰經驗
    2012年至今擔任亞馬遜中國區副總裁,全面負責亞太區客戶體驗管理。加入亞馬遜前曾先后供職于戴爾計算機公司擔任亞太區銷售運作部總監、全球訂單管理總監; 太古-可口可樂公司擔任渠道市場部經理等,具備豐富的跨國公司實際管理工作經驗, 諳熟市場營銷、銷售運作、客戶體驗管理的戰略制定決策及管理實施。
    專業背景
    6西格瑪黑帶認證;目前任4PS聯絡中心標準(唯一為工業和信息化部直屬單位倡導發起、認可和推薦之客戶聯絡中心產業標準)指導委員會副主席,參與了4PS聯絡中心國際標準的發起及《全國聯絡中心管理與員工職業標準體系》的研究與編訂。
    授課特點
    授課風格真誠,有“過來人”的厚重而無“過來人”的自戀,理性而大氣,幫助學員將方法論變成價值觀。
    主要課程
    《高階商業呈現技巧》、《卓越領導力的要素和培養》、《職業生涯的規劃和發展》、《高效職業經理人的習慣》……

課程對象

部門經理/主管/企業中高層管理人士
備  注
課程費用:4800元/人

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課程主題:
向上管理—如何建立真正雙贏的上下級關系
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