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:現代IE工業工程實務暨國際注冊IE工程師高級研修班

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舉辦時間:
  • 深圳 2019-09-19
現代IE工業工程實務暨國際注冊IE工程師高級研修班
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國際注冊IE工程師高級培訓,使學員理解現場管理的主要目的和手段,系統掌握IE改善手法并能運用到實際工作中,合理精簡資源配置,提升企業效率,優化企業系統,學習發現浪費的方法并分析浪費成因,掌握企業持續推進IE的方法體系及維持改善成效的有效防反彈措施。
IE工業工程IE工程師工程師

現代IE工業工程實務暨國際注冊IE工程師高級研修班課程特色與背景

IE
相關內容導讀“IE”
運用IE技術改善生產效率  天津 2019/3/28(2天)

1号站彩票客服 www.zrkxn.icu 運用IE技術改善生產效率培訓,通過分析改善,識別出工作過程中不增值的流程、步驟、動作,識別出過程中的浪費,運用5W1H分析和ECRS方法實施改善,達到提升生產效率、降低成本、保證產品質量的目標,了解生產環節中如何分析識別出工作過程中不增值的過程,學會改善方法,實施現場改善。

精益生產之JIT管理實戰  深圳 2019/3/30(1天)

精益生產之JIT管理實戰課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化生產方式推行中所需運用之工具方法,并且運用大量現實案例講解IE七大手法如何現實運用,從生產計劃、產線均衡、快速換型及自動化方面講解如何實現生產均衡化,從生產現場七大浪費方面切入講解浪費之發現與根除方法等。

傳統制造型企業創新升級—精益生產管理  北京 2019/4/2(2天)

傳統制造型企業創新升級—精益生產管理培訓,內容涉及精準定位生產企業的“價值鏈”與精益生產,敏捷制造—生產計劃與指令管理(信息流優化),現場執行管理—工作標準化、管理標準化,精益改善優化—浪費治理與工業工程(IE)等,旨在使學員掌握傳統制造型企業創新升級—精益生產管理技能。

工業工程(IE)-AIAG授權批準課程  長沙 2019/4/8(2天)

工業工程(IE)課程培訓,旨在使學員以最低的成本生產具有特定質量水平的某種或幾種產品, 并且這種生產必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進行,改善產品質量,建立效率評價體系,提高生產效率,降低生產成本。

是一門管理和技術相結合的工程學!
    如果說精益生產是IE在企業運用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生產效率管理方法. 它是一種通過消除企業所有環節上的不增值活動而取得顯著而持續業績改善的策略,使企業以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度,增加企業的資金回報率和企業利潤率。
    通過IE提高內部運作的過程效率持續消除浪費,應用IE方法提升效率,實現精益“一個流”、平衡生產線、改善布局等,從而靈活應對市場需求,壓縮庫存和服務周期,降低成本提高效率形成企業的核心競爭力。
    本課程是基于郭老師數百期工業工程
相關內容導讀“工業工程”
傳統制造型企業創新升級—精益生產管理  北京 2019/4/2(2天)

傳統制造型企業創新升級—精益生產管理培訓,內容涉及精準定位生產企業的“價值鏈”與精益生產,敏捷制造—生產計劃與指令管理(信息流優化),現場執行管理—工作標準化、管理標準化,精益改善優化—浪費治理與工業工程(IE)等,旨在使學員掌握傳統制造型企業創新升級—精益生產管理技能。

工業工程(IE)-AIAG授權批準課程  長沙 2019/4/8(2天)

工業工程(IE)課程培訓,旨在使學員以最低的成本生產具有特定質量水平的某種或幾種產品, 并且這種生產必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進行,改善產品質量,建立效率評價體系,提高生產效率,降低生產成本。

IE技術與現場效率改善高級研修班  北京 2019/4/18(2天)

IE技術與現場效率改善高級課程培訓,旨在使學員系統學習傳統及現代的IE改善手法,從大量實例中感受IE改善帶來的成果,學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法,明確IE工作的方向,從系統的角度了解現代IE(工業工程)的真正含義及發展歷史。

生產效率倍增 -現代工業工程技術的應用  深圳 2019/4/19(2天)

生產效率倍增 -現代工業工程技術的應用課程培訓,講解利用現代IE技術系統的技能和管理方法,介紹IE的最新成果和理念,傳授“簡單、實用、有效”的方法和工具,旨在使學員運用最佳的流程作業方法,使人員、機器、物料有效運作,能極大的提升運作效率,降低制造成本,縮短交貨時間,增強產品質量,從而提升企業的利潤!

培訓和幾十家企業精益生產輔導提煉總結而成.,培訓人數達十萬余人次。我們建議:如果您還不是一個IE高手,我們建議您學習一套基礎,系統,實用的IE手法!如果您已經具備一定的IE理論和實踐經驗,我們會幫助您突破瓶頸,提升更高階段!
【課程收益】
1、轉變思想意識,學會如何消除浪費,降低成本 ;
2、理解現場管理的主要目的和手段;
3、學習發現浪費的方法并分析浪費成因;     
4、提高學員現場管理和現場改善的業績能力;
5、系統掌握IE改善手法并能運用到實際工作中,合理精簡資源配置,提升企業效率,優化企業系統
6、掌握企業持續推進IE的方法體系及維持改善成效的有效防反彈措施

課程大綱

第一部分 
工業工程(IE)基礎理論及導入、工業工程(IE)基礎理論
1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹
2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系
3 工業工程7大手法
4 工業工程(精益生產)導入步驟,觀念意識的轉變,難點及應對措施
第二部分工業工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析?、俟ひ樟鞒譚治?---案例講解及演練  ②流動分析
1)人型流程分析----案例講解及演練 2)物型流程分析----案例講解及演練
3)信息流程分析ECRS原則,5個方面,5*5法,6大步驟及動作經濟原則系統分析
案例講解部分:
●郭曉寧老師為您講述某企業(流水線生產模式)生產車間大量的半成品如何減少到“一個流“及實現”一個流“所帶來的問題及風險分析及應對措施
●郭曉寧老師為您講述某企業(人-機配合及手工生產結合生產模式)生產車間大量的半成品如何減半同時降低員工的勞動強度
③搬運及規劃 1)從人力搬運到機械搬運2)搬運路徑分析,搬運工序分析,搬運活性分析3)改進搬運的步驟及原則4)生產現場搬運的改善—案例講解及演練
5)線路圖及層別圖----案例講解及演練:
●某企業倉庫到車間搬運人員減半
●某企業倉庫成品出貨人員從20名減少到4名,而且勞動強度大大降低
④布局及規劃 1)什么是布局 2)布局原則及基本形式3)改進布局的分析手法
4)搬運和布局改善—案例講解及演練
案例講解部分:某企業通過重新布局將各車間(工序)之間的搬運人員減半
2、操作分析  ①人機聯合作業分析----案例講解及演練?、諶巳肆獻饕搗治?div class="spctrl">
③雙手作業分析----案例講解及演練:
●郭曉寧老師為您講述某企業通過由1人操作兩臺機改為1人操作3臺機
●郭曉寧老師為您講述某企業通過雙手作業分析,提高作業人員24%效率
3、動作分析1 動素分析--18個動素及改善著眼點2 動作經濟原則-肢體使用原則,作業環境設計原則,工具設備設計原則3 動作經濟原則下的十二個動作浪費----案例講解及演練:
●大量的案例講解動作,工作臺,工裝治具,小推車,防呆治具設計及運用
●某企業員工正常作業的情況下,如何發現10個以上的動作浪費
二、作業測定手法
作業測定
①時間分析的種類(秒表法和MOD法介紹) 
②秒表時間分析1)秒表時間分析的步驟2)異常值的剔除3)測量對象的選擇
4)在測量時如何判斷員工作業速度是否為正常 
③標準工時的制定1)傳統IE制定標準工時,如何設定寬放及評定系數。
2)精益生產如何制定標準工時,又如何設定寬放及評定系數
3)在一些標準工時很難測量準確的工廠如何制定標準工時----案例講解及演練
●某企業電子看板每小時產量波動原因分析及應對
●某企業標準工時難以制訂(制訂不準)原因分析及應對
●某企業由計時工資改為計件工資所帶來的問題深層分析(詳細解釋計件工資和計時工資取舍)
三、平衡生產線
①平衡率的計算②解決瓶頸的七種方法③如何確定與控制節拍④平衡生產線的兩個
代表性方法⑤傳統IE與精益生產是如何平衡生產線
---案例講解及演練
●某企業流水線設計---從如何安排人員,工序,如何統計整條生產線的生產力,效率,工時利用率,生產力指數,良品率,該作業模式先天缺陷原因分析及應對措施
●某企業如何改善瓶頸及平衡生產線提高整體效率及產量
四、單元化生產線設計
①單元化生產模式的定義與特點②單元化生產模式的種類
③設備加工單元化與流水線單元化④單元化生產線設計步驟
⑤單元化生產線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設計
⑥單元化生產線物料配送系統及看板系統的建立----案例講解及演練
●郭曉寧老師為您講解某企業一條生產線從53人改為6人的CELL
●郭曉寧老師為您講解某企業一條生產線從35人改為11人的CELL
五、防反彈措施
1)改善成果為什么會反彈2)反彈的原因種類及應對措施
3)防反彈措施的設計4)防反彈措施與員工士氣的提高
5)防反彈措施實施注意事項----案例講解及演練
某企業CELL線改造后防反彈措施推行難點最后成功實施 
六、總結
互動答疑

課程主講

郭曉寧老師
國內倡導向客戶承諾效果的實戰型講師、資深生產管理顧問;
知名實戰型IE培訓講師,資深精益生產、IE現場效率改善專家;
中國生產管理領域17年專注專一專職于精益<IE工業工程>培訓與咨詢推進者;
富士康IE學院常年外聘主力IE講師,精益生產講師;
美的學院特邀外部IE講師、LP講師;
海信學院特邀外聘IE講師;
西北工業大學、商學院、華南農大等諸高等院校特邀IE合作講師;
現任首席顧問、精益生產咨詢項目帶領人;
十七年專職現場改善,經驗豐富獨到;
企業IE培訓內訓超過10萬人次,學員滿意度90%以上;
親自指導IE、精益生產,成功為30多家企業進行項目咨詢;
    郭曉寧老師長期專注于IE工業工程、精益生產領域的培訓及現場輔導咨詢,擁有十多年的現場改善經驗和務實的工作態度,并有多年在企業主導推行IE及精益生產之實戰經驗,故擁有了自身獨特的理論與實踐相結合的優勢,并成功的為多家企業導入現場IE改善及精益生產(CELL LINE)系統。2007年其個人主導的美的威靈電機精益改善項目結案,項目推動取得巨大的成功,獲得董事長何享健先生贊許,并率各事業部管理人員觀摩。
    屹今為止郭曉寧老師為企業培養精益生產、IE現場改善專業項目組長級人員有數千余人,入企業內訓超過100,000人次。無論公開課還是企業內訓均獲得了廣大企業學員的贊譽,其口碑卓效,返聘率高,成為中國精益&IE培訓公開課與內訓課程授課數量最高的知名實戰專家之一。
    主玫專注領域:
    培訓課題:《IE工業工程培訓》、《IE七大手法培訓》、《IE與精益生產主題培訓》、《IE工業工程師
相關內容導讀“工程師”
信息安全技術與信息安全管理體系(ISO27001認證)培訓班  珠海 2019/3/26(6天)

信息安全管理體系ISO27001課程培訓,希望通過專業的信息安全體系與業界真實案例來全面提高安全從業人員的信息安全水平,旨在培養專業信息安全架構師、審計師、測評師、攻防滲透技術工程師,同時更好地服務于企業信息安全相關工作。

供應商質量工程師研修班  蘇州 2019/3/27(3天)

供應商質量工程師培訓,幫助學員了解SQE崗位背景、職責、能力模型及職業發展路徑,了解SQE相關的質量管理工具,了解供應商稽核方法和技巧,掌握SQE在產品開發、供應商管理、改善等流程中發揮的作用和方法。

塑膠(料)件設計與制造—材料、設計、裝配、注塑、模具全面系統的培訓  廣州 2019/3/28(2天)

塑膠(料)件設計與制造課程根據產品設計的實際情況對塑料件的相關知識進行系統的整理。從塑料的高分子結構入手,對塑料原材料性能,塑料件的通用設計,結構設計,裝配設計,注塑工藝及模具設計的內容進行全面的講解。從根本上解決工程師,技術主管,采購,品質等需要了解塑料件知識的人員,不知如何系統學習的問題。

醫療器械系列:過程確認工程師  上海 2019/3/28(2天)

過程確認工程師課程,講授過程確認體系基本原理,通過過程因子的識別、 篩選、優化、以及統計原理的使用,使學員能夠了解過程確認體系基本原理 過程因子識別 過程因子篩選 過程因子優化 過程確認樣本量配置方法 過程確認統計原理與數據應用 過程確認分析基礎。

人才培養班》、《精生產實務培訓》
    咨詢服務:精益生產管理咨詢、IE效率提升咨詢、現場改善。

課程對象

企業領導者.生產總監.運營副總 .生產經理.班組長.精益推行主管.IE工程主管PE技術人員. 設備.品質管理及相關職能部門等
備  注
課程費用:4200元/人;(含報名費,資料費,培訓費,考試費,證書費等)
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  • 電子郵件:
  • kf#www.zrkxn.icu    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
現代IE工業工程實務暨國際注冊IE工程師高級研修班
課程編號:194264 
*開課計劃:
  • 深圳 2019-09-19
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
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