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:精益辦公(業務流程價值流)

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精益辦公(業務流程價值流)
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精益辦公(業務流程價值流)培訓,幫助企業領導深入理解什么是精益辦公,為什么越來越多不同行業的公司將精益擴展到企業的非制造流程中。了解精益的歷史演進,以及數十年來眾多公司通過精益取得優異的成果和實際的案例分析。理解如何在辦公信息環境中應用精益工具,如何在本公司內啟動精益辦公項目。
精益辦公業務流程價值流

精益辦公(業務流程價值流)課程特色與背景

    課程慨述  
    隨著精益思想成為全球主流的管理思想,精益辦公已成為未來辦公的模式。 通過消除流程中的浪費,創建客戶導向的無缺陷的流程,構建激發員工創造力和活力的工作環境。
    全球商業環境在加速變化,逼迫企業和組織去評估他們的概念和技術以應對商業挑戰。 通過精益辦公服務,企業和組織可以通過提高業務流程
相關內容導讀“業務流程”
供應商質量工程師研修班  廣州 2017/2/13(2天)

1号站彩票客服 www.zrkxn.icu 供應商質量工程師課程,以SQE角色認知、能力模型為起點,基于實戰的方法,詳細講解在供應商管理相關的核心業務流程中,SQE的崗位作用與方法,供應商稽核與輔導提升、相關的質量管理工具,掌握SQE在產品開發、供應商管理、改善等流程中發揮的作用和方法,了解供應商稽核方法和技巧。。

向華為學習:以客戶為中心的業務流程再造  上海 2017/2/18(3天)

向華為學習:以客戶為中心的業務流程再造培訓,使學員重新認識流程、認識流程的價值和對企業發展的意義,認識流程對端到端滿足客戶需求方面的巨大貢獻,了解流程的實質,了解企業流程架構和核心流程,幫助學員掌握流程設計、流程管理的技術和方法,并能夠有效掌握流程與質量體系的融合技術。掌握將業務發展與流程發展有機結合的方法。

完善貨運與清關  上海 2017/2/20(2天)

完善貨運與清關課程,使學員能夠全面掌握貨物進出口管理的流程和方法,熟悉國際貿易運輸中的各種國家政策和規定,了解各個環節中的關鍵點和管控方法,合理安排貨物運輸和辦理各種手續,改善進出口運輸業務流程的效率、效益、準時性和可靠性,成為掌握貨運手續和流程的專家。

業務流程改進項目策劃與實施最佳實踐  深圳 2017/2/24(2天)

競爭越來越充分、客戶要求變高、產品生命周期變短、價格變低;流程制度越來越多、效率越來越低、變革阻力大、不知從何下手……業務流程改進項目策劃與實施最佳實踐課程,圍繞組織績效,優化痛點流程,實現財務價值,培養變革團隊!變革化整為零,降低變革風險,聚集團隊智慧,獲取廣泛支持!

的靈敏性、可控性及透明性來適應高度分化的業務流程,從而增強他們的核心競爭力。 精益辦公系統是用來幫助企業和組織通過優化內部的流程以達到更有效的結果,有效降低30%的管理成本和周期時間,提高質量達60%。
    精益辦公是基于“流動”原則的基礎上,提升辦公價值流
相關內容導讀“價值流”
PMC生產計劃及物料控制  上海 2017/2/23(2天)

生產計劃與物料控制課程幫助學員學習拉動計劃價值流(VSM)圖,從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。

生產計劃與物料控制(PMC)案例高級班  上海 2017/2/23(2天)

生產計劃與物料控制課程幫助學員學習拉動計劃價值流(VSM)圖,從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。

精益價值流VSM實戰分析與應用  深圳 2017/3/10(2天)

精益價值流VSM實戰分析與應用培訓,通過本課程講解學員可運用相關精益方法分析企業當前價值流圖,識別并消除本企業運作流程中存在的各種浪費,并建立企業的未來精益價值流圖,制定精益改善計劃并付諸實施,以促進本企業精益價值流活動的順利開展。

精益價值流程圖(VSM)-AIAG授權批準課程  廣州 2017/3/16(2天)

精益價值流程圖(VSM)培訓,使學員理解并掌握實際應用價值流方法,實現有效的降低成本并提高生產效率,掌握價值流繪制方法,全面了解企業運營流程,掌握生產線規劃和改進方法,掌握現狀分析方法,了解價值流的概念和作用,了解價值流圖形工具。

中的信息交易速度和準確性。創建具有良好信息流動的精益辦公系統常常比制造業要困難的多。關鍵是必須目視化信息流程,識別其中可去除的浪費活動,從而向目標狀態改進。
    本課程幫助企業領導深入理解什么是精益辦公,為什么越來越多不同行業的公司將精益擴展到企業的非制造流程中。了解精益的歷史演進,以及數十年來眾多公司通過精益取得優異的成果和實際的案例分析。理解如何在辦公信息環境中應用精益工具,如何在本公司內啟動精益辦公項目。

課程大綱

課程大綱
該課程介紹精益辦公的基本原理和常用工具,同時采用互動模擬幫助學員深刻理解精益辦公改善的關鍵原則及實踐。該課程覆蓋:
一、為什么要學習精益
l業務流程效率
l服務品質
l成本降低
l客戶響應速度
l顧問滿意度
l5S目視化
二、精益系統的歷史演進
l精益的來源  
l精益辦公是基于豐田生產系統
l精益思想的延伸
三、精益辦公服務的基本原則
l連續流動
l目視化
l簡單化
l品質內置
l消除浪費
四、精益辦公服務核心思想
l流程優化
l精益項目管理l
 精益行政
 開放式辦公
l辦公5S與目視化工作
五、識別辦公室流程中的7種浪費
   用客戶實際流程實踐討論
六、辦公室浪費實踐練習 (Gemba Walk)
七、精益辦公改善的十大戒律
八、精益辦公常用的改善工具
l辦公室5S
l目視化管理
lA3報告
lJust In Time
九、辦公室Just In Time實踐沙盤模擬
十、辦公室業務流程價值流分析
l什么是價值流分析?
l為什么采用價值流分析?
l組織中的價值流戰略
l價值流分析逐步展開
十一、精益辦公案例分析
十二、總結、落實下一步行動計劃  

課程主講

楊老師
講師經歷及專長:
精益轉型:               精益工廠:          精益培訓:
精益戰略規劃/部署          精益標桿工廠         精益戰略與領導力
集團型精益轉型            精益工廠設計         精益領導力訓練營
精益供應鏈轉型            精益布局設計         精益價值流設計
精益服務轉型             精益工廠評估         精益辦公系列課程
    楊老師過去的十八年中專注于精益系統轉型工作,長期為多家國內外集團型企業規劃和導入精益系統,主導和參與三家跨國公司在中國區的精益供應鏈轉型項目,并為眾多企業訓練了超過200位內部精益專家。楊老師在美國、日本、德國、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等國接受過系統化精益訓練,獲得改善學院全球精益專家資格認證。

課程對象

總經理、工廠副總、生產總監、新工廠布局負責人、工程設備總監、精益經理等
備  注
課程費用:4180元/人
參加過本課程的網友都關注過精益生產管理培訓、流程管理培訓專題

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課程主題:
精益辦公(業務流程價值流)
課程編號:229966 
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