當前位置:1号站彩票客服 > 公開課 > 人力資源 > OD組織發展認證班-從人力資源專家變身OD高手

:OD組織發展認證班-從人力資源專家變身OD高手

關注度:500   編號:276074
舉辦時間:
  • 上海 2019-11-22
  • 成都 2019-11-28
OD組織發展認證班-從人力資源專家變身OD高手
點擊報名 添加到購物車
OD組織發展認證班課程,旨在幫助了解應用組織流程圖重新設計匹配的組織架構;掌握OD專業人才隊伍,優化內部人才結構和能力;學習將全球通行的OD融入組織設計思路,推動變革;了解OD經典的三個組織診斷方法;掌握既符合經營邏輯又有情感凝聚力的企業文化。
組織設計專業人才組織流程組織發展

OD組織發展認證班-從人力資源專家變身OD高手課程特色與背景

    認證收益
    企業收益
    1、 將全球通行的OD融入組織設計
相關內容導讀“組織設計”
激發組織創造力:OD組織發展與組織設計方略  上海 2019/3/22(2天)

1号站彩票客服 www.zrkxn.icu 激發組織創造力課程,旨在幫助了解管理者展現組織和人力資源在有效性上的解決方式和主要思路;掌握如何提升人力資源管理的組織發展職能和組織能力;學習OD總監技能與組織發展(OD)全景圖;了解管理組織的設計方略與分析;掌握組織發展干預策略實施。

“鉆石型價值驅動”的組織設計方法論與實踐  北京 2019/3/28(2天)

“鉆石型價值驅動”的組織設計方法論與實踐培訓,旨在使學員理解典型管理實踐的應用場景和設計原理,系統性思考本企業 “鉆石型價值驅動組織”的頂層設計,實現從N+N到N╳N的系統架構能力升級,掌握核心方法論和關鍵工具模型,掌握以核心價值主張為驅動的組織能力頂層設計邏輯。

向華為學習—端到端的業務流程再造與組織變革(BPR)  上海 2019/4/19(3天)

向華為學習—端到端的業務流程再造與組織變革(BPR)課程,旨在幫助學員掌握業務流程再造的核心思想與再造方法論,掌握與業務流程的匹配的組織設計方法,幫助學員理解企業變革管理的核心步驟,學會驅動一場成功的組織變革,理解產品、營銷、供應鏈、人力資源、財務服務流程的本質等。

OD組織發展認證班-從人力資源專家變身OD高手  其他 2019/4/26(2天)

OD組織發展認證班課程,旨在幫助了解應用組織流程圖重新設計匹配的組織架構;掌握OD專業人才隊伍,優化內部人才結構和能力;學習將全球通行的OD融入組織設計思路,推動變革;了解OD經典的三個組織診斷方法;掌握既符合經營邏輯又有情感凝聚力的企業文化。

思路,推動變革;
    2、培養OD專業人才
相關內容導讀“專業人才”
從專業技術人員走向管理精英  蘇州 2019/3/20(2天)

從專業技術人員走向管理精英課程,旨在幫助學員認知和正確對待從專業人才到管理高手的角色轉變;了解管理基本理念、管理者的任務和職責,樹立積極態度;掌握和改進管人和管事的基本工作流程及相關技能;正確看待和處理管理中的各對關系。

從專業人才走向高效管理  廣州 2019/3/29(2天)

從專業人才走向高效管理培訓,旨在使學員系統了解管理者在管理中的障礙、作用及方法,明晰管理者在職場中的3個身份和1 0種角色,養成管理者在工作中6個不同習慣和溝通協作,提升技術人員轉型為管理人員的思維意識認知。

OD組織發展認證班-從人力資源專家變身OD高手  其他 2019/4/26(2天)

OD組織發展認證班課程,旨在幫助了解應用組織流程圖重新設計匹配的組織架構;掌握OD專業人才隊伍,優化內部人才結構和能力;學習將全球通行的OD融入組織設計思路,推動變革;了解OD經典的三個組織診斷方法;掌握既符合經營邏輯又有情感凝聚力的企業文化。

精益領導力特訓營-從專業人才走向管理精英  上海 2019/5/23(2天)

從專業人才走向管理課程,旨在幫助了解專業人才和管理人員之間的特質區別;掌握如何建立你的時間管理系統;學習管理的六個習慣的團隊信任的建立;了解目標管理在實施的過程中應注意的問題;掌握發揮領導者個人魅力的七大絕招;學習團隊建設的特點及對組織的貢獻。

隊伍,優化內部人才結構和能力;
    3、解決組織診斷、設計及人才梯隊建設等關鍵問題。
    崗位收益
    1、掌握OD經典的三個組織診斷方法;
    2、應用組織流程
相關內容導讀“組織流程”
OD組織發展認證班-從人力資源專家變身OD高手  其他 2019/4/26(2天)

OD組織發展認證班課程,旨在幫助了解應用組織流程圖重新設計匹配的組織架構;掌握OD專業人才隊伍,優化內部人才結構和能力;學習將全球通行的OD融入組織設計思路,推動變革;了解OD經典的三個組織診斷方法;掌握既符合經營邏輯又有情感凝聚力的企業文化。

圖重新設計匹配的組織架構;
    3、設計一個關鍵崗位的人才發展方案。
    項目權威
    “組織發展
相關內容導讀“組織發展”
成功-從優秀員工做起  蘭州 2019/3/21(1天)

從優秀員工做起課程,介紹職業生涯規劃和設計的原理和方法,讓每一位員工都能找到最能發揮其價值和能力的最佳位置,即“你的價值=公司的位置”,找到個人與組織發展需求的最佳匹配點,介紹優秀員工必備的職業服務和行為規范,具備服務意識,成為新時代的優秀員工。

激發組織創造力:OD組織發展與組織設計方略  上海 2019/3/22(2天)

激發組織創造力課程,旨在幫助了解管理者展現組織和人力資源在有效性上的解決方式和主要思路;掌握如何提升人力資源管理的組織發展職能和組織能力;學習OD總監技能與組織發展(OD)全景圖;了解管理組織的設計方略與分析;掌握組織發展干預策略實施。

ISO 90012015質量管理體系內審員  深圳 2019/3/25(3天)

ISO 9001:2015質量管理體系內審員培訓,旨在使學員熟悉審核方法、流程和技巧,提高企業質量管理水平,協助組織決策層完成組織發展目標,幫助企業進行ISO 9001:2015質量管理體系持續改進和提升,掌握ISO 9001:2015過程方法在審核過程中的應用,熟練應用ISO 9001:2015質量管理體系相關標準。

OD組織發展認證班-從人力資源專家變身OD高手  其他 2019/4/26(2天)

OD組織發展認證班課程,旨在幫助了解應用組織流程圖重新設計匹配的組織架構;掌握OD專業人才隊伍,優化內部人才結構和能力;學習將全球通行的OD融入組織設計思路,推動變革;了解OD經典的三個組織診斷方法;掌握既符合經營邏輯又有情感凝聚力的企業文化。

” 這一專業領域,歷經近60多年的發展,已積累了豐富的理論和實踐,并且還在不斷地豐富和延伸發展中。本項目凝聚國際OD精髓,剖析近20家領先企業的案例及業務場景,萃取國內資深HRVP和OD總監最佳實踐經驗,探索出在OD領域具有國際視野與本土特色的實踐課程??緯桃鴉竦美醋園⒗?、騰訊、華為、萬科等標桿企業學員的高度認可。
    項目背景
    隨看移動互聯網時代的到來,市場環境轉瞬即變,企業組織形態也在加劇發生變化。企業管理的焦點逐漸由人才發展向組織發展轉移。OD是 Organization Development的簡稱,意為”組織發展”,旨在幫助企業通過內部系統的改善,快速晌應外部市場需求變換,來實現企業的持續健康發展。目前越來越多的領先型企業在推動OD崗位人才的培養,然而企業往往困惑于——
    OD如何與戰略和業務深度結合,解決企業哪方面的實際問題;
    如何系統診斷企業的問題,快速找到問題的干預點?
    如何重塑既符合經營邏輯又有情感凝聚力的企業文化?
    如何通過考核和激勵,真正激活組織,賦能個體?
    針對以上問題,我們特邀人力資源發展實戰專家、資深OD顧問康傳偉先生與您一同進行探討學習。本課程凝聚國際OD精髓,剖析近20家領先企業的案例及業務場景,萃取國內資深HRVP和OD總監最佳實踐經驗而成??緯桃鴉竦美醋園⒗?、騰訊、華為、萬科等標桿企業學員的高度認可,學習后有助企業更好地挖掘組織的潛能,發揮組織優勢。
    項目特色
    1、 【豐富案例教學】理論講解結合實踐案例解析,便于學員理解吸收課程內容;
    2、 【實在課程內容】項目結合講師自身豐富的咨詢項目實戰經驗,內容切實有效;
    3、 【課后輔導加持】課后一個月內講師將提供一次線上輔導,集中解答學員疑問。

課程大綱

【第一天】
一、 冰火兩重天——中外OD實踐對比
1、 寒冬來臨——OD的前世今生
2、 如火如荼——從OD總監職位說起
二、OD價值創造——回歸戰略與業務的主航道
1、 組織——基于戰略與業務的組織診斷、設計與效能提升
(1) 組織診斷:望聞問切,為組織把脈
(2) 組織設計:由戰略大圖到組織大圖
(3) 組織效能:為您打造效能儀表盤
2、 文化——重塑既符合經營邏輯又有情感凝聚力的企業文化
(1) 文化診斷:感知我們當下的文化
(2) 文化澄清:面向過去、現在、未來的企業文化
(3) 文化落地:認知、認同、踐行
【第二天】
3、 機制——激活組織,賦能個體
(1) 激活組織:股權架構設計與股權激勵
(2) 考核激勵:多崗位考核激勵設計
4、 人才——基于戰略與業務的戰略性人才供應鏈打造
(1) 塑造組織能力——戰略性人力資源規劃
(2) 基于關鍵崗位的人才供應鏈打造
三、 登頂之舞——ODer從優秀到卓越
1、 HR與OD——從三支柱說起
2、 O in OD——三個視角深刻理解組織
3、 D in OD——軟硬OD技術
4、 ODer之自我運用
★ 認證配套資料包
1、 三個經典的組織診斷工具
2、 組織設計的流程圖
3、 不同行業的組織效能儀表盤
4、 人才標準的模板工具
5、 團隊階段的診斷工具

課程主講

    康傳偉
    實戰經驗
    十余年人力資源管理和咨詢經驗,美世、合益等多家知名外資咨詢公司簽約顧問,曾先后擔任寶龍地產、陸家嘴國際信托 、愛登堡電梯集團等企業,歷任學習與發展總監、商學院執行副院長等職務。
    專業背景
    專注于以Task Analysis Methods 2.0為基礎的組織設計、人才發展與績效提升,教育技術學專業學習理論與教學設計方向碩士。
    授課特點
    授課體系性邏輯性強、互動實戰,并配有大量實踐案例。
    主講課程
    OD組織發展認證班 - 從人力資源專家變身OD高手、關鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養的利器、工作任務分析。
    服務客戶
    中國電信、中國平安、瀚?;?、數聯中國、盾安集團、普元信息、華立集團、泰禾地產、中金集團、華鑫證券、??低?、寶龍地產、惠氏集團、廣汽菲克……

課程對象

組織發展/人才發展/學習發展從業者、HRD、HRBP等對組織發展感興趣的企業高管、團隊教練。
備  注

課程費用:6800元/人

參加過本課程的網友都關注過組織與變革研修專題

推薦課程
人力資源相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#www.zrkxn.icu    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
OD組織發展認證班-從人力資源專家變身OD高手
課程編號:276074 
*開課計劃:
  • 上海 2019-11-22
  • 成都 2019-11-28
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
广东时时官方网 联众麻将下载 中国福利彩票 二八杠十三字口诀 pk10技巧冠亚和稳赚 通比牛牛口诀 后二复式每天稳赚计划 重庆时时彩免费计划 任九投注技巧 秒速时时票官网网址 极速赛车六码怎么买 极速pk10单双技巧 球探体育比分 什么是双面盘 时时彩开奖结果 七星彩三字现概率