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:中美貿易戰下,企業成本壓縮、成本估算與成本管控高級研修班

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中美貿易戰下,企業成本壓縮、成本估算與成本管控高級研修班
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中美貿易戰下,企業成本壓縮、成本估算與成本管控高級培訓,幫助學員準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本,學習基于企業整個價值鏈上的質量成本、采購成本、營銷成本的預算,學習成本控制預算管理心理學方法。
企業成本成本估算成本管控

中美貿易戰下,企業成本壓縮、成本估算與成本管控...課程特色與背景

    課程收益
    學習如何準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本;
學習如何從整個價值鏈(供應鏈-制造鏈-銷售鏈)的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本;
學習如何建立工廠全面的成本績效指標(KPI);
學習基于企業整個價值鏈上的質量成本、采購成本、營銷成本的預算;
學習如何做多因多果的全面預算管理;
學習項目成本管理;
學習成本控制與預算管理心理學方法。

課程大綱

培訓內容
第一部分 概述
什么是管理不善成本?
豐田汽車公司定義的七大浪費
從成本控制角度看精益生產
案例分析:WMC公司的管理不善成本分析
第二部分 精準成本管理基礎
1.基本概念
成本和費用的定義
客觀的多因多果成本產生過程
產品成本的兩種定義
質量成本的構成
效率成本的構成
資金占用成本的構成
2.企業價值鏈成本的構成狀況
企業成本
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控制的基本思路
基于成本效益原則的體系化管理結構圖
第三部分 精準成本核算-多因多果的成本核算方法
1.傳統成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法
2.多因多果的成本核算
案例分析:廣州本田汽車的成本控制
第四部分 精準成本分析與控制
1.產品純生產成本
產品純生產成本的歸集關系
產品純生產成本分析
產品純生產成本的控制方法
新產品開發的價值工程VE
日本豐田汽車CCC21成本控制方法
產品物料清單(BOM)管理
2.質量成本
質量成本管理的背景
質量成本的影響
質量成本管理的目的
質量預防成本與質量總成本的關系
3.質量成本分析
案例:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配
4.效率成本
效率管理基礎
效率成本的構成
效率成本例子:產能剩余或浪費
效率成本的改進方法
效率成本分析
效率成本預算
5.資金占用成本
資金占用成本的構成
海信與科龍原材料庫存比較
資金占用成分析
資金占用成本預算
6.全面采購成本
全面采購成本的構成
影響原材料成本的因素
影響采購過程成本的因素
因采購不良而造成的管理不善成本
全面采購成本管理的關鍵績效指標
全面采購成本預算
第五部分 以利潤和成本為導向的價值分析和管理
1.基于利潤回報結果的價值決策
2. 營銷成本分析
3.營銷成本預算
4.以成本結果為導向的價值分析
5.企業價值鏈成本的構成狀況
6.WMC公司的價值分析
第六部分 多因多果的全面預算管理
1.全面預算管理的目的
2.全面預算管理成功的關鍵因素
3. 多因多果的全面預算管理模式
4.全面預算的組成框架(1) – 縱向預算
5.全面預算的組成框架(2) – 橫向預算
6.部門費用預算表格設計

課程主講

    林俊
    澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士;暨南大學數學專業學士;微軟MCSD軟件專家;清華大學、上海交通大學、中山大學等大學EMBA講師;《成本運籌與控制學》的創始人;《CSS 成本體系標準》的創始人;《多因多果成本管理軟件》的著作權人;澳大利亞注冊會計師公會會員;德國萊茵(TUV)公司和挪威船級社(DNV)指定的《全面質量成本管理》課程導師。
    孫犁
    曾任海爾某本部財務總監,財務實戰培訓師。借鑒海爾管理經驗,創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式,國內多家企業財務管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師?!?div class="spctrl">

課程對象

公司各部門管理人員(計劃、生產、采購、技術、質量、營銷、人力資源、風險控制等)、財務人員和非財務人員。
備  注
課程費用:2800元/人
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  • kf#www.zrkxn.icu    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
中美貿易戰下,企業成本壓縮、成本估算與成本管控高級研修班
課程編號:281154 
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