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:項目管理最佳實踐培訓

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舉辦時間:
  • 上海 2019-11-12
項目管理最佳實踐培訓
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項目管理最佳實踐課程,旨在幫助參與者知曉項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具,保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現;具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風險意識,提高項目的執行力;清楚地掌握項目管理的理念。
項目管理項目

項目管理最佳實踐培訓課程特色與背景

有何收獲?
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新形勢下業主方工程施工現場管理及總承包合同管理與解讀最新總承包計價計量規范暨項目管理實務  西安 2019/5/26(2.5天)

1号站彩票客服 www.zrkxn.icu 為了讓廣大從業人員盡快了解新規范的具體內容和行業政策,進一步加強招投標、項目管理、合同管理應對風險意識,舉辦2017最新國家標準《建設工程項目管理規范》宣貫與業主方工程施工現場管理及工程總承包合同管理課程。

成功的項目管理-面向項目經理及企業團隊的項目管理實戰培訓  北京 2019/5/27(2天)

項目管理實戰課程,系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項目管理理念;幫助學員重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應用; 通過案例實踐參與了解項目管理的過程,掌握項目管理控制和項目管理決策點;掌握組建和管理項目團隊的方法,提高項目團隊協作精神與組織意識。

工程項目管理實務-項目計劃與控制  北京 2019/5/27(2天)

工程項目管理課程,由國內資深項目項目管理講師敖老師授課,講解如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目的有效管理,如何建立并有效地項目計劃進行管理和控制,幫助項目經理能夠從課程中和項目實操練習中獲得啟發,并通過項目的分組練習以進行較好的體驗式的掌握。以實際項目的導入幫助企業實現項目管理的最佳實踐。

工程總承包、全過程工程咨詢與建筑師實務操作培訓班  青島 2019/5/28(4天)

工程總承包、全過程工程咨詢與建筑師實務操作培訓,內容涉及工程總承包項目管理案例實操,全過程工程咨詢管理實務,建筑師主導的全過程工程咨詢管理實務,總承包、全過程與建筑師負責制的數字化轉型等,旨在使學員提升信息化管理手段,有效提高效率,降低項目風險,強化合同管理,注重能力培養。

中存在的問題并學習業界項目管理的最佳模式與實踐
? 掌握項目管理的基本知識,主要為九大知識領域、五個過程組和44個過程域
? 掌握項目啟動之前需要進行的準備工作,如何確定項目的范圍
? 掌握項目管理的組織結構、團隊角色和項目團隊的溝通
? 掌握項目計劃的制定、執行和監控
? 掌握如何將風險管理、質量管理等融于整個項目管理中
? 掌握項目控制的常用方法,確保項目滿足S、T、Q、C的要求
? 掌握如何對項目進行評價并分享保證項目成功的關鍵因素
為何參加?
? 如何去應對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求,管理好客戶的期望值;
? 如何承受公司對項目成本的約束、應對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現狀;
? 如何有效解決進度拖延和成本超支的問題,如何提高客戶的滿意度?
? 如何實現項目經理的角色的轉變,實現項目經理負責制;
? 如何保證項目團隊成員全身心投入到項目中,如何評價項目團隊成員的業績?
? 由于項目時間緊迫,如何解決團隊成員對于加班的抱怨、員工之間的沖突?
? 如何將項目的風險管理、質量管理、溝通管理等貫穿于整個項目的全流程?
?
   本課程結合講師近10年的項目管理的實戰經驗,以實際案例為主線,結合項目管理的九大知識領域,圍繞項目的實施流程,從項目啟動階段的客戶需求的確定,項目團隊的組建、項目任務書的下達,到項目計劃階段的進度計劃制定、項目風險管理計劃、質量管理計劃和溝通計劃制定的實際操作方法展開,總結項目執行和控制的常用方法和需要注意的問題,最后總結如何對項目進行評價及保證項目成功的一些關鍵要素。
先決條件?
? 之前需要在某個項目團隊中工作

課程大綱

第一天
第一??椋喊咐治?/span>
? 分組討論:公司目前在項目運作管理方面存在核心問都有哪些?需舉例說明。
? 小組成果分享與點評
第二??椋合钅抗芾砘靖拍?/span>
? 項目與項目管理
? 什么是項目、項目的特征
? 什么是項目管理
? 項目管理的九大知識領域
? 項目管理五個過程組(PMI)
? 項目管理生命周期模型給企業帶來的好處
? 項目管理面臨的重大挑戰
? 項目成功和失敗的主要因素
? 當前企業項目管理中面臨的主要困境是什么?
? 當前企業項目化運作的趨勢
? 演練與問題討論
第三??椋合钅科舳錐?/span>
? 項目啟動階段的準備工作
? 了解公司的文化及組織
? 制定項目章程
? 確定項目范圍并下達項目任務書
? 項目任務書制定的標準
? 案例分析:確定一個真實的項目并制定項目章程
? 實例講解:某案例公司的項目啟動前的檢查要素表
? 實例講解:某案例公司的項目章程模板
? 實例講解:某案例公司的項目任務書的模板
? 項目團隊的組建
? 成功的項目團隊的特點
? 項目團隊發展的幾個階段,每個階段關注的重點
? 項目團隊的組織形式
? 項目經理的角色和職責
? 項目團隊中其他人員的角色與職責
? 實例講解:某案例公司的項目經理的手冊
? 實例講解:某案例公司的項目經理的能力模型
? 實例講解:某案例公司資源池的項目經理培養方式
? 項目啟動會議的召開
? 召開項目開工會的意義和目標
? 如何召開項目啟動會議
? 實例講解:某案例公司項目開工會的會議議程
? 實例講解:某案例公司項目開工會的會議準備的檢查要素表
第四??椋合钅考蘋錐?/span>
? 項目計劃的過程
? 項目的范圍規劃
? 項目的進度與資源計劃
? 項目的質量管理計劃
? 項目的溝通計劃
? 項目的風險管理計劃
? 項目進度與資源計劃
? 討論:公司在項目計劃制定中存在的問題?
? 項目計劃的作用
? 項目計劃制定的原則與流程
? 項目計劃制定的要素
? 五種常見的估計方法
? PERT圖的繪制
? 如何加快項目開發進度
? 實例講解:業界某公司的WBS庫和檢查要素表
? 項目的質量管理計劃
? 質量、成本、進度的矛盾與權衡
? 過程質量與交付質量
? 項目質量管理體系
? 項目質量管理中常見的誤區
? 項目質量管理的常用方法
? 實例講解:某案例項目的質量管理計劃
? 項目的風險管理計劃
? 項目為什么要管理風險?
? 風險與問題的區分
? 風險管理概念、風險管理過程
? 風險識別(典型的風險類型)
? 風險評估(風險概率、風險影響、風險指數)
? 如何制定風險管理和響應計劃(風險響應策略)
? 風險管理活動中的角色和職責
? 風險的升級處理
? 實例講解:風險提問單、風險管理數據庫和風險管理計劃模板
? 制定項目人力資源和溝通計劃
? 如何增強團隊的凝聚力
? 團隊溝通中的常見的問題分析
? 實例講解:項目溝通計劃的模板
第五??椋合钅康鬧蔥?、控制階段
? 項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
? 項目的分層實施與分層監控
? 監控計劃
? 監控點設置原則、監控計劃總攬圖
? 項目控制手段:項目報告
? 項目報告種類、項目報告機制
? 實例講解:某案例公司的項目回報模板及回報途徑
? 項目控制手段:項目例會
? 項目例會種類、例會議程和內容
? 項目控制手段:變更控制
? 變更控制流程、計劃滾動刷新
? 案例分析:如何應對項目中的變更控制
? 實例講解:項目變更請求和變更審查的模板
? 實例講解:項目變更管理的流程示例
? 項目控制手段:項目度量管理
? 項目控制手段:技術和方案評審
? 項目控制手段:項目測評
? 項目測評指標定義
? 計劃測評
? 計劃完成率的計算
第六??椋合钅渴瘴步錐?/span>
? 結束階段的工作及項目評價
? 項目收尾階段工作的重點
? 各角色在項目收尾階段的職責
? 項目成功和失敗的經驗教訓總結
? 項目經理的角色轉換和個人修養
? 項目的團隊建設和績效管理

課程主講

    錢 先生
    背景經歷
    畢業于浙江大學,上海交通大學技術MBA,獲國際權威的國際項目管理協會頒發的項目管理專家認證IPMP
    在制造業及IT行業有十年從業經驗,擔任過項目管理中的各種角色,
    從項目成員、項目經理到集團PMO的項目主管、事業部的項目總監及運營總監、集團運營的高級經理。
    擅長領域
    項目管理領域:《項目管理最佳實踐》、《研發項目管理》、《全面提升項目經理的溝通管理》、《項目領導力》
    通用管理領域:《創造性解決問題》、《問題分析與解決》

課程對象

? 企業CEO/總經理
? 公司各業務部門總監
? 各專業領域的項目經理、PMO(項目管理辦公室)成員、項目骨干、項目管理輔助人員等
備  注
課程費用:4280元/人
收藏本課程會員也收藏了項目管理培訓、溝通技巧培訓、執行力培訓課程、風險防范與管理培訓、管理培訓專題

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  • 電子郵件:
  • kf#www.zrkxn.icu    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
項目管理最佳實踐培訓
課程編號:85330 
*開課計劃:
  • 上海 2019-11-12
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