:埃森哲-關于中國鋁業上市公司總體薪酬激勵體系設計的初步建議

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標簽:薪酬激勵體系設計薪酬激勵激勵體系設計體系設計薪酬
【資料簡介】
目錄
中國鋁業公司的薪酬激勵體系現狀
對中國鋁業上市公司總體薪酬激勵體系的初步建議
中國鋁業上市公司關鍵崗位薪酬激勵和業績考核管理辦法
薪酬激勵建議
業績考核管理辦法和管理流程
實施建議
附錄:薪酬體系管理流程和關鍵崗位績效指標

在本階段,埃森哲為中鋁上市公司設計總體的薪酬激勵體系。
到面前為止,埃森哲和中鋁組織設計小組已經就上市公司目標組織結構的設計完成了以下工作:
設計中鋁上市公司總體的目標組織結構模式
設計在目標組織結構模式下和過渡期的組織機構設置、部門職責定義和關鍵管理崗位的職責
     描述
設計在上述組織機構設置和部門職責界定下的關鍵管理流程
在本階段,埃森哲為中鋁設計上市公司總體的薪酬激勵體系和業績考核管理辦法
中鋁現有薪酬激勵體系在薪酬指導思想、內容構成和與業績的掛鉤原則上存在一系列問題,無法適應未來上市公司在收入分配和人員激勵上的要求。通過引進目標薪酬激勵體系,改革現有薪酬激勵體系的弊端,在上市公司內建立起以業績為導向的管理理念和薪酬激勵機制,為下一步推行股票增值權和績效單元等長期激勵計劃奠定基礎
設計目標薪酬激勵體系和業績考核管理辦法的主要內容包括:
提出中鋁上市公司總體的目標薪酬激勵體系
定義中鋁上市公司總部、事業部和下屬鋁廠的重要管理崗位的關鍵績效指標
制定中鋁上市公司有關業績考核的管理辦法和管理流程


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